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                蒙能集团召开对标行业一流企●业提升管理行╱动动员会

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                发布日期:2020-12-15 10:35 

                近日,蒙能集团召开对标行业一流企业ξ 提升管理行动动员》会,对标一流◤企业,提升管理水平【,为推¤动蒙能集团高质量发展提供“引擎”。蒙能集团▲党委书记、董事『长何雨春主持会议,党委∮副书记、总经理仝孝忠及公司在家领〓导班子成员】出席会议。?

                会议指出,要充分认识开々展对标行业一流企业提升管□理行动的重大意义。党的十九大◇后,习近平总书记就加强国有企业◇管理体系和管理能力↙建设作出了一系列重□ 要指示批示,深刻阐述了新时期加〒强管理体系和管理能力建设的重☆要意义,明确提出∩要在国有重点企业开展对标提升行ぷ动,大力推进管理体系管◣理能力现代化,为做好企业管理工作指明了方向,提供了根︼本遵循。要进一步提高政治站位,充分认识新形势下︼对标行业一流提升企业管理水平的重要意☆义,将对标提╳升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党←的十九届四中①全会决策部署的重要举措,作为应对新挑〖战新要求、提高企∮业发展质量效益的关键抓手,摆上重要工作日程,抓紧研究々部署推进。通过开展对标提升行■动,进一步增强做强做优做大国有企业的信心决√心,有针对性地∴找差距、补短板、降本节支、挖潜增效,全方位、全流程加强精细〓化管理,确保完成稳增长目标任务,切实发挥国有企业※在国民经济中的“稳定器”和“压舱石”作用。?

                要准确把握对标提升行动的总体要求和※重点任务。总体♂要求是,坚持以习近平新时代中国¤特色社会主◤义思想为指导,以对标行业一流企◤业为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建◢设为主线,对照行业一流企业找差距,促】进企业管理水平在现有基础上明显提升。到2022年,企业管理理念、管理文化更★加先进,管理制度、管理流卐程更加完善,管理方法、管理手段更¤加有效,管理基础不断夯》实,创新成※果不断涌现,基本⊙形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代企业管理体系,企业总体管理能力」明显增强,达到或接近行业一流水平Ψ 。要建立相应的〒工作机制,制定方案和工作清单,按照时间节点有序推进,到20228月前圆满完成※。?

                会议强调,要继续开展▲对标一流调研活动,在行动推№进过程中◤,不仅二级单位要开展◥,本部各部门也要开展,做到本部和各单位上下贯通Ψ 一体行动,确保对标工作▃全覆盖,层层→落实到位;要把调研和推进ㄨ相结合,一边调研对标,一边研究细化工作方案,并推进落实;要加快【信息化建设,促进管理提升;要加强组织领→导,主要领导牵头【抓,各分管领∑导具体抓,形成推进△管理提升的强大合力。?

                在国企改革三年行动【里提到大力推进管理体ζ系和管理能力现代化,那么怎么△来实现现代化?2020年对照世界一流,这是▲一个抓手,也是◆路径手段,但不是目的,目的还是保障企业安全稳定Ψ、提升企业经〖济效益。开展对※标一流工作〒,包括转变观念、规范流程、实现信※息化、防控风∑ 险等,最终←达到管理的制度化、程序化、标准化、信息化、人性化。?

                此次调研对标●,既开眼界、长才干,又找差距、补短板,今后要选优秀的适合公司♀的企业持续加强调研对标,走深走实。要弄清发电成本、度电成本、边际成★本三者之间的关系,要把调研单位与〗集团公司的精益管理联︽系起来、结合起来,将适合集团︾公司一流发展、高质量发▆展的举措、办法做出来,各单位、各部门抓好落㊣实。?

                11月24日至1129日,由蒙能集团战略发展『部、生产●管理部及工程院等相关单位的生产管理人员组〇成的调研组,到华润电力所属四家单位进行了对标及现货交▽易辅助决策系统调研。会上,调研组对调研情况作了♀详细汇报,与会领导及各部门负责人结合工作实际,围绕调研报告展开了热烈地探讨交流。?




                信息来源:蒙能集团


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